บริหารทีมขาย

ตลอดระยะเวลามากกว่า 20 ปี ในการเป็นที่ปรึกษาให้กับองค์กรระดับประเทศและต่างประเทศ ผมได้เห็นบุคลากรที่เก่งที่สุดในโลกธุรกิจ ทั้งวิศวกรอัจฉริยะ แพทย์ผู้เชี่ยวชาญ และนักบัญชีมือทอง ผู้บริหารและ HR หลายท่านทุ่มเงินมหาศาลเพื่อสรรหาและพัฒนา “ความสามารถเฉพาะทาง” เหล่านี้ แต่คำถามที่สำคัญกว่าคือ: ความรู้ความสามารถเหล่านั้น ถูกเปลี่ยนเป็น “รายได้” ขององค์กรได้เต็มศักยภาพหรือไม่? ผมพบว่ามี “วิชา” สำคัญที่สุดวิชาหนึ่ง ที่ถูกละเลยในระบบการศึกษา แต่เป็นปัจจัยชี้ขาดความมั่งคั่งของทั้งตัวบุคคลและองค์กร นั่นคือ วิชาการขาย หรือ วิชาจิตวิทยามนุษย์ ความเก่งทางเทคนิค ≠ ความสำเร็จทางธุรกิจ ในโลก B2B (Business-to-Business) สินค้าและบริการส่วนใหญ่มีความซับซ้อน ผู้บริหารมักจะเชื่อว่าถ้าผลิตภัณฑ์ดีที่สุด ลูกค้าจะซื้อเองโดยอัตโนมัติ แต่นั่นคือความเข้าใจผิดครับ เงินขององค์กรไม่ได้มาจาก “ความเก่งทางเทคนิค” เพียงอย่างเดียว แต่มาจาก ความสามารถในการเปลี่ยนความเก่งนั้นให้เป็นดีลที่ทำกำไรได้ การขาย ไม่ใช่แค่การขายสินค้า แต่คือการใช้ ทักษะการขาย ในการดีลกับผู้คน การเจรจา การโน้มน้าวใจ (Persuasion) และการทำความเข้าใจจิตวิทยาของมนุษย์ ซึ่งเป็นปัจจัยอมตะที่อยู่เหนือกาลเวลา “จิตวิทยามนุษย์” คือ ทักษะการขาย…

ปัญหาเร่งด่วนที่ผู้นำองค์กรกำลังเผชิญ (The B2B Crisis) ในโลกธุรกิจ B2B ที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน องค์กรมากมายมักมุ่งเน้นไปที่การหานักขาย (Sales Rep) เพื่อทำหน้าที่นำเสนอสินค้า แต่ความจริงที่น่าตกใจคือ: ตลาดกำลังขาดแคลน “นักปิดการขาย” ที่แท้จริงอย่างหนัก จากประสบการณ์ของผม (อ.โทนี่) ในการทำงานกับบริษัทข้ามชาติและให้คำปรึกษาแก่ทีมขายมานานกว่า 20 ปี ผมพบว่า ช่องว่างระหว่าง “นักขาย” ทั่วไปกับ “นักปิดการขายระดับล้าน” นั้น กว้างใหญ่เกินกว่าแค่การท่องแคตาล็อก หรือความสามารถในการนำเสนอพรีเซนเทชัน คำถามที่ผู้บริหารและ HR ต้องตอบให้ได้คือ: คุณต้องการคนที่แค่ “ขายได้” หรือคนที่ “ปิดการขาย” และสร้างรายได้หลักล้านให้องค์กรได้อย่างยั่งยืน? แก่นที่ 1: ความแตกต่างระหว่าง “นักขาย” กับ “นักปิดการขาย” คืออะไร? หลายองค์กรเข้าใจผิดว่านักขายคือคนที่มีทักษะในการพูด นำเสนอข้อมูลสินค้าอย่างละเอียด หรือมีความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า นั่นเป็นแค่ส่วนหนึ่งครับ ตามหลักการขายที่ผมใช้ในการพัฒนาบุคลากร อวัยวะที่ใช้ในการปิดการขายที่สำคัญที่สุดคือ “หู” ไม่ใช่ “ปาก” นักปิดการขายที่ประสบความสำเร็จจะฟังอย่างตั้งใจ เพื่อเข้าถึงปัญหา ความกังวล…

จากประสบการณ์ของผมในการเป็นที่ปรึกษาและจัดโปรแกรม inhouse training ให้กับองค์กร B2B มายาวนานกว่า 20 ปี ผมพบว่าความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดที่ผู้บริหารและ HR ฝ่ายขายต้องเผชิญ คือการอธิบายว่า “ทำไมสินค้าของเราถึงขายได้ยาก ทั้งที่เรามั่นใจว่าดีที่สุดในตลาด” ในคลิปล่าสุดของผม ผมได้ชี้ให้เห็นถึงปัญหาที่กินส่วนแบ่งตลาดไปกว่า 99% นั่นคือ ลูกค้าไม่รู้จักคุณ และสิ่งที่น่ากลัวกว่านั้นคือ ในโลกธุรกิจ ลูกค้าแยกความแตกต่างระหว่างสินค้า “ดี” กับ “ดีที่สุด” ไม่ออก แต่พวกเขาแยกออกทันทีว่า ใครคือ “ผู้เชี่ยวชาญที่มีชื่อเสียง” (Known Expert) ในวงการนี้ นี่คือหัวใจของปัญหาในการ วิธีหาลูกค้าใหม่ B2B ในวันนี้ครับ ปัญหาความน่าเชื่อถือ: ทำไม “ของดีที่สุด” จึงถูกเมิน? ในบริบท B2B การตัดสินใจซื้อถูกขับเคลื่อนด้วยความเสี่ยง (Risk Aversion) ผู้บริหารที่กำลังจะอนุมัติโครงการมูลค่าสูง ไม่ได้เลือกโซลูชันที่มีสเปคดีที่สุดเสมอไป แต่พวกเขาเลือก บริษัทที่ดูน่าเชื่อถือที่สุด และเป็นที่ยอมรับ (Recognized) ในการแก้ปัญหาเฉพาะทางนั้นๆ องค์กรของคุณอาจมีโซลูชันที่ดีที่สุด แต่ถ้าทีมขายของคุณยังคงโทร Cold…

จากประสบการณ์ของผมในการทำงานเป็นที่ปรึกษาและจัดโปรแกรม inhouse training ให้กับบริษัท B2B ชั้นนำและองค์กรข้ามชาติมากกว่า 20 ปี ผมพบว่าความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ผู้บริหารและ HR ฝ่ายขายกำลังเผชิญ ไม่ใช่ “การขาย” แต่เป็น “การแย่งชิงเวลา” จากลูกค้าครับ ในคลิปล่าสุดของผม (ขายของออนไลน์ยังไงให้รวย) ผมได้พูดถึงแนวคิดที่ว่า “ออนไลน์คือสงครามแย่งสายตา” คู่แข่งของคุณไม่ใช่แค่คนขายของเหมือนกัน แต่คือ Netflix หรือช่อง Workpoint ที่ดึงเวลาของลูกค้าไป ในโลก B2B แนวคิดนี้ยิ่งทวีความรุนแรงครับ คู่แข่งที่แท้จริงของทีมขายคุณ ไม่ใช่บริษัทคู่แข่งอีกต่อไป แต่คือ “ปฏิทินที่แน่นเอี๊ยด” ของผู้บริหารฝั่งลูกค้า คือ “อีเมลนับร้อย” ที่พวกเขายังไม่ได้เปิดอ่าน และคือ “ไฟไหม้หน้างาน” ที่พวกเขาต้องแก้ทุกวัน คำถามสำคัญในฐานะผู้บริหารคือ: การบริหารทีมขาย ของคุณในวันนี้ ได้เตรียมพร้อมให้ทีมสู้ใน “สงครามแย่งชิงความสนใจ” (War for Attention) นี้แล้วหรือยัง? เมื่อ “ความสนใจ” คือทรัพยากรที่มีค่าที่สุดในโลก B2B ในยุคที่ข้อมูลท่วมท้น แต่เวลาและความสนใจของผู้บริหาร…

ในฐานะที่ผมเป็นที่ปรึกษาและจัดโปรแกรม inhouse training ให้กับองค์กร B2B ชั้นนำทั้งไทยและต่างชาติมากว่า 20 ปี ผมพบความท้าทายหนึ่งที่เหมือนกันในทุกองค์กร นั่นคือ “การหาลูกค้าใหม่” ผู้บริหารฝ่ายขายและ HR มักจะบอกผมว่า “อาจารย์ ทีมขายของเราโทรหาลูกค้าจนสายไหม้แล้ว แต่ทำไมยอดไม่ขยับ” หรือ “เราทุ่มงบการตลาดไปเยอะ แต่ลูกค้าที่ได้มาก็ไม่ตรงกลุ่ม” นี่คือปัญหาคลาสสิกของโลก B2B ที่การขายแบบ “ยัดเยียด” (Hard Sell) เริ่มใช้ไม่ได้ผลอีกต่อไป วันนี้ผมอยากเสนอ วิธีหาลูกค้าใหม่ B2B ที่หลายองค์กรมองข้าม แต่กลับเป็นวิธีที่ทรงพลังที่สุดและสร้างความน่าเชื่อถือได้อย่างมหาศาล นั่นคือการ “ขายสิ่งที่ทีมของคุณเก่งที่สุด” ครับ เปลี่ยน “ความเชี่ยวชาญภายใน” (Internal Expertise) ให้เป็น “แม่เหล็กดึงดูดลูกค้า” ในคลิปล่าสุดของผม ผมพูดถึงแนวคิดที่ว่า “ถ้าไม่รู้จะขายอะไร ให้ขายสิ่งที่คุณเก่ง” เช่น ถ้าคุณทำอาหารเก่ง ก็เปิดคอร์สสอนทำอาหาร แนวคิดนี้ เมื่อนำมาประยุกต์ใช้ในบริบท B2B จะทรงพลังมากครับ ลองนึกภาพตามนะครับ องค์กรของคุณมี “ทรัพย์สิน”…

จากประสบการณ์กว่า 20 ปีของผมในการเป็นที่ปรึกษาและวางระบบให้กับองค์กร B2B ชั้นนำ ผมพบว่าสาเหตุหลักที่ทำให้ธุรกิจหรือทีมขาย “หยุดเติบโต” ไม่ใช่เพราะคู่แข่งเก่งขึ้น หรือเศรษฐกิจไม่ดี แต่เป็นเพราะผู้นำทีม (Sales Manager) และผู้บริหาร กำลังติดอยู่ใน “กับดักความคิด” ครับ ในคลิปของผม ผมได้พูดถึงความจริงที่เจ็บปวดข้อหนึ่งว่า: “ธุรกิจของคุณไม่โต เพราะสิ่งที่คุณไม่รู้… ว่าคุณไม่รู้” ลองนึกภาพตามนะครับ ความรู้ทั้งหมดที่คุณใช้ใน การบริหารทีมขาย ทุกวันนี้ มันอยู่ใน “กำปั้น” นี้ของคุณ แต่โลกแห่งความรู้และโอกาสที่อยู่นอกกำปั้นนั้น มันใหญ่กว่ามหาศาล “กับดักระดับความคิดเดิม” ไอน์สไตน์เคยกล่าวไว้ว่า: “คุณไม่สามารถแก้ปัญหาเดิม ด้วยระดับความคิดเดิม ที่คุณใช้สร้างปัญหานั้นขึ้นมาได้” นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นจริงในองค์กร B2B ครับ เมื่อยอดขาย “ตัน” สิ่งแรกที่ผู้บริหารทำคืออะไรครับ? …ก็คือการทำ “สิ่งเดิม” แต่ “หนักขึ้น” นี่คือการพยายามแก้ปัญหาด้วย “ระดับความคิดเดิม” ครับ ผลลัพธ์คือ ทีมเหนื่อยขึ้น แต่ยอดขายเท่าเดิม ถ้าคุณอยากแก้ปัญหานี้ให้ได้ คุณต้อง “อัปเลเวล” ระดับความคิดของคุณก่อน…

จากประสบการณ์ของผมในการเป็นที่ปรึกษาและจัด อบรมการขาย ให้องค์กร B2B มากว่า 20 ปี ผมพบว่าปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่ทำให้ทีมขาย “ปิดการขาย” ไม่ได้ ไม่ใช่ว่าพวกเขา “ไม่รู้” ข้อมูลสินค้า แต่คือพวกเขา “นำเสนอ” ไม่เป็น ในการขาย B2B ที่มีการแข่งขันสูง “สิ่งที่คุณพูด” สำคัญเพียง 7% แต่ “วิธีที่คุณพูด” (น้ำเสียง, บุคลิกภาพ, ความมั่นใจ) สำคัญถึง 93% ผู้บริหารและฝ่าย HR จำนวนมากลงทุนมหาศาลไปกับ “Product Training” แต่ลืมลงทุนใน “Presentation Skill” ซึ่งเป็น ทักษะการขาย ที่สำคัญที่สุดในยุคนี้ แล้วเราจะฝึกทักษะที่ “วัดผลยาก” เหล่านี้ได้อย่างไร? ในคลิปของผม ผมได้แชร์ 3 เทคนิคการฝึกฝนที่ง่ายที่สุด ซึ่งผู้บริหารสามารถนำไปใช้เป็นเครื่องมือใน การบริหารทีมขาย ได้ทันที โดยใช้แค่ “โทรศัพท์มือถือ” ที่นักขายทุกคนมีติดตัวครับ วิธีการ: ให้ทีมของคุณอัดคลิปพรีเซนต์…

จากประสบการณ์กว่า 20 ปีของผมในการเป็นที่ปรึกษาและจัด อบรมการขาย ให้กับองค์กร B2B ชั้นนำ คำถามที่ผมพบบ่อยที่สุดจากผู้บริหารและฝ่าย HR คือ “อาจารย์โทนี่… ทำยังไงให้เซลส์ใหม่ เก่งได้เท่ากับเซลส์เบอร์หนึ่งของทีม?” พวกเขาลองมาหมดแล้ว ทั้งการให้สคริปต์, ให้ลิสต์ลูกค้า, หรือให้โปรดักต์ตัวเดียวกัน แต่ผลลัพธ์ก็ยังต่างกันฟ้ากับเหว ในคลิปของผม ผมพูดถึงความลับที่ว่า “อยากสำเร็จ ต้อง Copy คนสำเร็จ” แต่ในโลก B2B นี่คือหัวใจสำคัญของ การบริหารทีมขาย ที่มีประสิทธิภาพครับ แต่เราจะ “Copy” อย่างไรให้ถูกต้อง? 1. อย่า Copy “สิ่งที่เขาทำ” แต่จง Copy “วิธีที่เขาคิด” ความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดคือการพยายาม “Copy สินค้า” หรือ “Copy Content” (สคริปต์) ของนักขายเบอร์หนึ่งมาให้ทุกคนใช้ นี่คือการแก้ปัญหาที่ปลายเหตุครับ เพราะสคริปต์ที่ดีที่สุด ถ้าพูดโดยคนที่ “Mindset” ไม่ได้ มันก็คือ “บทท่องจำ” ที่ไร้พลัง…

จากประสบการณ์กว่า 20 ปีของผมในการเป็นที่ปรึกษาและจัด อบรมการขาย ให้กับองค์กร B2B ชั้นนำ ผมพบว่าหนึ่งใน “กับดัก” ที่ใหญ่ที่สุดที่ทำให้ทีมขายหยุดเติบโต (Sales Plateau) ไม่ใช่คู่แข่ง หรือเศรษฐกิจ แต่คือตัว “ผู้จัดการฝ่ายขาย” (Sales Manager) เองครับ นี่คือความลับที่ผมค้นพบ และเป็นความลับที่จะปลดล็อกให้ธุรกิจคุณโตขึ้น 10 เท่า: “อะไรที่คุณ (ในฐานะผู้จัดการ) ไม่เก่ง ต้องจ้าง และอะไรที่กินเวลาคุณเยอะๆ ต้องจ้าง” “กับดักเถ้าแก่” ในร่างผู้จัดการฝ่ายขาย ในคลิปของผม ผมพูดถึง “Ego ของคนสร้างตัว” ที่พยายามทำทุกอย่างเองเพื่อประหยัดเงิน ไม่ว่าจะเป็นการตอบแชทลูกค้า, ทำการตลาด, หรือแม้แต่ส่งของเอง ในโลก B2B สิ่งนี้เกิดขึ้นบ่อยมากกับผู้จัดการฝ่ายขายที่เพิ่งได้รับการโปรโมต เพราะเขาคือ “Super Salesperson” ที่เก่งที่สุดในทีม ปัญหาคือ เมื่อคุณขึ้นมาเป็นผู้จัดการ แต่ยังคงทำงานแบบเดิมๆ คือกระโดดลงไปช่วยลูกทีม ปิดการขาย เคสใหญ่ๆ, คอยแก้ปัญหาจุกจิกรายวัน, หรือจัดการงานเอกสารที่กินเวลา… คุณกำลังทำงานในบทบาท…