Corporate Training · In-house Training
หลักสูตรอบรม In-house สำหรับองค์กร
พัฒนาทีมขาย หัวหน้างาน และบุคลากรให้พร้อมนำทักษะไปใช้ในการทำงาน
Team Success ออกแบบหลักสูตรอบรมพนักงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายและบริบทของแต่ละองค์กร ครอบคลุมการขาย การเจรจาต่อรอง ภาวะผู้นำ การสื่อสาร การใช้ AI ในการทำงาน และการทำงานเป็นทีม พร้อมทางเลือกให้คำปรึกษาและติดตามผลหลังอบรม
รับคำแนะนำเบื้องต้นเกี่ยวกับหลักสูตร กลุ่มผู้เข้าอบรม และรูปแบบการจัด โดยไม่มีค่าใช้จ่าย
อ.โทนี่ ศุภกร บุญเจือManaging Director & Lead Instructor
Why Team Success
องค์กรไม่ได้ต้องการเพียงการอบรม แต่ต้องการทักษะที่นำไปใช้ได้จริง
การอบรมภายในองค์กร หรือ In-house Training คือการจัดหลักสูตรสำหรับบุคลากรขององค์กรโดยเฉพาะ สามารถปรับเนื้อหา ตัวอย่าง และกิจกรรมให้เหมาะกับธุรกิจ ระดับผู้เรียน และเป้าหมายการพัฒนา
-
Customized Training
ออกแบบจากเป้าหมาย กลุ่มผู้เข้าอบรม และสถานการณ์จริงขององค์กร เพื่อให้เนื้อหาและกรณีศึกษาตรงกับงาน
-
Practical Workshop
ฝึกผ่าน Workshop, Role Play และ Feedback เพื่อเชื่อมความรู้กับการทำงานจริง
-
Learning Impact
วางแนวทางประเมินและติดตามการนำไปใช้ พร้อมข้อมูลประกอบการพัฒนาบุคลากรสำหรับ HR และผู้บริหาร ตามรูปแบบบริการที่เลือก
- 20+ ปีประสบการณ์งานขาย B2B และการบริหารในองค์กรของวิทยากร
- 10+ ปีประสบการณ์ฝึกอบรมและออกแบบหลักสูตร
- 100+ องค์กรที่เคยร่วมงานด้านการฝึกอบรม
- เลือกระดับได้รูปแบบบริการตามเป้าหมายและงบประมาณ
เลือกหลักสูตรจากความต้องการ
องค์กรของคุณต้องการพัฒนาทีมด้านใด?
เริ่มจากประเด็นที่ต้องการพัฒนา เพื่อเลือกหลักสูตรและรูปแบบการเรียนรู้ให้เหมาะกับการทำงานจริง
ทีมขายต้องใช้ส่วนลดเพื่อปิดการขายอยู่เสมอ
พัฒนาการค้นหาความต้องการลูกค้า การนำเสนอคุณค่า และการเจรจา เพื่อให้ทีมขายมีทางเลือกมากกว่าการลดราคา
หัวหน้างานต้องติดตามงานอย่างใกล้ชิด และทีมยังตัดสินใจได้ไม่คล่องตัว
พัฒนาทักษะการมอบหมายงาน การสื่อสารเป้าหมาย การให้ Feedback และการโค้ชทีม
พนักงานยังเริ่มใช้ AI กับงานไม่คล่อง หรือได้คำตอบที่นำไปใช้ต่อไม่ได้
ฝึกใช้เครื่องมือ Generative AI ที่องค์กรอนุญาต เขียน Prompt ถามต่อเพื่อปรับคำตอบ และตรวจผลงานก่อนส่ง
ทีมใช้ AI แล้ว แต่คุณภาพงานยังไม่สม่ำเสมอ และยังไม่มีวิธีทำงานร่วมกัน
เลือกงานที่เหมาะกับ AI กำหนดมาตรฐานผลงานและจุดตรวจโดยคน แล้วปรับวิธีทำงานของทีม — หัวหน้าเรียนเพิ่มเรื่องการมอบหมายและติดตามงาน
การประสานงานระหว่างแผนกยังติดขัด
สร้างความเข้าใจในบทบาท เป้าหมายร่วม และแนวทางส่งต่องานระหว่างทีม
จัดอบรมแล้ว แต่ยังติดตามการนำไปใช้ได้ไม่ต่อเนื่อง
กำหนดแผนปฏิบัติหลังอบรม พร้อมการให้คำปรึกษาและทบทวนสถานการณ์จริงร่วมกับผู้เรียน
ยังไม่แน่ใจว่าควรเริ่มพัฒนาทีมด้านใด? ทีมงานพร้อมให้คำแนะนำเพื่อเลือกหลักสูตรและรูปแบบการอบรมที่เหมาะกับองค์กรของคุณ
รับคำแนะนำหลักสูตรสำหรับองค์กรหลักสูตร
หลักสูตรอบรม In-house 5 หมวด
ทุกหมวดปรับเนื้อหา กรณีศึกษา และ Workshop ตามกลุ่มผู้เข้าอบรมและเป้าหมายขององค์กร ตัวอย่างการฝึกในแต่ละหมวดปรับตามหลักสูตรที่จัดจริง
01
การขายและการบริหารทีมขาย
- ค้นหาและเข้าใจความต้องการเชิงลึกของลูกค้าได้ดีขึ้น
- นำเสนอคุณค่าแทนการแข่งขันด้วยราคาเพียงอย่างเดียว
- สร้างความไว้วางใจ จัดการข้อโต้แย้ง และกำหนดขั้นตอนถัดไปได้ชัดเจน
ตัวอย่างการฝึก: Role Play เปิดบทสนทนาและตั้งคำถามกับลูกค้าจากสินค้าและสถานการณ์จริงขององค์กร พร้อมบทสนทนา (Talk Sheet) ที่ปรับตามธุรกิจ
02
การเจรจาต่อรอง
- ลดการเจรจาที่จบด้วยการลดราคาเร็วเกินไป
- รักษากำไร ขอบเขตงาน และกำหนดเวลา โดยไม่กระทบความสัมพันธ์
- สร้างข้อตกลงที่ชัดเจนและนำไปปฏิบัติได้
ตัวอย่างการฝึก: เตรียมการเจรจาด้วย T.E.C.H. Framework (Think · Explore · Create · Handle) จากดีลหรือคำขอเปลี่ยนแปลงงานจริง แล้วฝึก Role Play เป็นคู่ — ประยุกต์แนวคิด Principled Negotiation
03
ภาวะผู้นำและการสื่อสาร
- นำตนเองและรับผิดชอบต่อเป้าหมายของทีมได้ดีขึ้น
- ให้ Feedback และโค้ชเพื่อพัฒนาคนได้อย่างเป็นระบบ
- นำเสนอเรื่องซับซ้อนให้ผู้บริหารเข้าใจและตัดสินใจได้เร็วขึ้น
ตัวอย่างการฝึก: ฝึกให้ Feedback และโค้ชจากสถานการณ์จริงในทีม (เช่น SBI Feedback, GROW) พร้อมรับ Feedback รายบุคคลจากวิทยากร
04
การทำงานเป็นทีม (Team Building & Alignment)
- ลดกำแพงระหว่างแผนกและเพิ่มความร่วมมือ
- เข้าใจบทบาทและความแตกต่างของคนในทีม
- สร้างเป้าหมายร่วม ความรับผิดชอบ และพฤติกรรมที่นำไปใช้ต่อได้
ตัวอย่างการฝึก: กิจกรรมเรียนรู้ผ่านประสบการณ์ตามกรอบ T.E.A.M. (Together · Empathy · Achievement · Myself) แล้วถอดบทเรียนเป็นข้อตกลงการทำงานร่วมกันของทีม
05
การใช้ AI ในการทำงานและการนำทีม
เริ่มจากฝึกใช้เครื่องมือ Generative AI กับงานประจำ ต่อยอดสู่การออกแบบวิธีทำงานร่วมกับ AI และพัฒนาหัวหน้าให้นำทีมได้เมื่อพนักงานใช้ AI — ทุกระดับต่อยอดจากความเชี่ยวชาญด้านคน การขาย และภาวะผู้นำ เน้นงานจริง ให้คนตรวจผลงานก่อนใช้ และใช้ข้อมูลตามนโยบายองค์กร โดยไม่ต้องเขียนโปรแกรม
-
1ระดับเริ่มต้น
Generative AI Quickstart for Teams
สิ่งที่ฝึก
- ใช้ ChatGPT, Gemini หรือ Claude หนึ่งเครื่องมือหลักที่องค์กรอนุญาต (ตกลงกับ HR ก่อนวันอบรม)
- ตั้งโจทย์ ให้บริบท เขียน Prompt และถามต่อเพื่อปรับคำตอบ
- ตรวจชื่อ ตัวเลข วันที่ และข้อมูลอ่อนไหวก่อนส่งงาน
ตัวอย่างกิจกรรม: สรุปโน้ตประชุมเป็นรายการงานที่ต้องทำ หรือร่างอีเมลจากข้อมูลสมมติ แล้วตรวจชิ้นงานกับข้อมูลต้นทาง
ได้กลับไป: ชิ้นงานที่ลงมือทำเอง และ Prompt 1–2 แบบไว้ทดลองใช้ต่อ
-
2ระดับต่อยอด
AI Productivity at Work
สิ่งที่ฝึก
- เลือกงานที่เหมาะกับ AI และแบ่งบทบาทระหว่างคนกับ AI
- กำหนดมาตรฐานผลงานและจุดที่คนต้องตรวจก่อนนำไปใช้
- ออกแบบวิธีทำงานใหม่ด้วย P.A.I.R. Work Cycle
ตัวอย่างกิจกรรม: นำงานจริงของตำแหน่งตนเองมาปรับวิธีทำงานตาม P.A.I.R. (Pinpoint · Allocate · Interact & Improve · Review & Redesign)
ได้กลับไป: ชิ้นงานที่ปรับวิธีทำงานแล้ว และแผนทดลองใช้กับงานจริงภายใน 7 วัน
-
3ระดับผู้นำ
AI สำหรับผู้นำ
สิ่งที่ฝึก
- สื่อสาร โค้ช และสร้างทีมผลงานสูงด้วยภาวะผู้นำที่ยึดคนเป็นศูนย์กลาง
- มอบหมายและติดตามงานที่ใช้ AI โดยยังคงบทบาทการนำคน
- ใช้ข้อมูลและ AI ประกอบการตัดสินใจและขับเคลื่อนงาน
ตัวอย่างกิจกรรม: ฝึกบทสนทนาโค้ชชิ่ง และทดลองใช้ AI ช่วยสรุปประชุมหรือเตรียมข้อมูลตัดสินใจจากกรณีของทีม
ได้กลับไป: แผนปฏิบัติการด้านภาวะผู้นำ (Leadership Action Plan) สำหรับติดตามผลกับทีม
เลือกเริ่มจากระดับที่ตรงกับความพร้อมของผู้เรียน ไม่จำเป็นต้องเรียนครบทั้งสามหลักสูตรหรือเรียงตามลำดับ
ตัวอย่างการสอน
ชมตัวอย่างการอบรมจริง
ชมตัวอย่างการสอนของอาจารย์โทนี่ เพื่อประกอบการพิจารณารูปแบบการอบรมสำหรับองค์กรของคุณ
วิธีทำงานของเรา
ดูแลการเรียนรู้ตั้งแต่ก่อนอบรมจนถึงการนำไปใช้
เราทำงานร่วมกับ HR ตั้งแต่การกำหนดเป้าหมาย จนถึงข้อมูลสรุปหลังอบรม เพื่อให้การเรียนรู้เชื่อมกับพฤติกรรมการทำงานจริง
-
1ก่อนอบรม
กำหนดเป้าหมายและประเมินพื้นฐาน
- ประเด็นที่ต้องการพัฒนาและกลุ่มผู้เข้าอบรม
- พฤติกรรมหรือทักษะเป้าหมาย
- Pre-test ประเมินพื้นฐาน (รูปแบบ Advanced และ Sustained Impact)
สิ่งที่ HR ได้รับ: เป้าหมายการอบรมที่ตกลงร่วมกัน
-
2ระหว่างอบรม
ฝึกปฏิบัติและสังเกตพฤติกรรม
- Workshop และ Role Play จากกรณีขององค์กร
- เกณฑ์สังเกตตามวัตถุประสงค์ของหลักสูตร
- Feedback จากวิทยากร บันทึกจุดแข็งและจุดที่ควรพัฒนา
สิ่งที่ HR ได้รับ: ภาพรวมจุดแข็งและจุดที่ควรพัฒนาของกลุ่ม
-
3หลังอบรม
ทบทวน นำไปใช้ และสรุปผล
- Post-test เทียบกับพื้นฐาน และ Action Plan (รูปแบบ Advanced และ Sustained Impact)
- Mentor ผ่าน LINE Group และ Video Call ตามรูปแบบบริการที่เลือก
- รายงานสรุปพร้อมข้อเสนอแนะสำหรับ HR และผู้บริหาร
สิ่งที่ HR ได้รับ: ข้อเสนอแนะและแนวทางติดตามผล
หมายเหตุ: เครื่องมือประเมิน รายงาน และการติดตามผลปรับตามหลักสูตรและรูปแบบบริการที่ตกลง — ผลประเมินวิทยากรและผลการเรียนรู้เป็นข้อมูลคนละส่วนกัน และผลลัพธ์ทางธุรกิจขึ้นกับปัจจัยอื่นในองค์กรด้วย
รูปแบบบริการ
รูปแบบการอบรมและการให้คำปรึกษาหลังอบรม
เลือกความเข้มข้นในการพัฒนาและติดตามผลให้เหมาะกับเป้าหมาย จำนวนผู้เรียน และงบประมาณขององค์กร
ทุกรูปแบบประกอบด้วย
- อบรม In-house ตามหลักสูตรที่ตกลง
- เอกสารประกอบการอบรม (Handout) แบบกระดาษหรือไฟล์ PDF
- ใบประกาศนียบัตรจบหลักสูตร (Certificate) แบบกระดาษหรือไฟล์ PDF
Option 1 — Essential
อบรมพร้อมให้คำปรึกษาเบื้องต้น
เหมาะกับ: องค์กรที่ต้องการพัฒนาทักษะ พร้อมช่องทางสอบถามหลังอบรม
- บริการพื้นฐาน 3 รายการข้างต้น
- Mentor ผ่าน LINE Group 30 วัน
- รายงานสรุปหลังอบรม
Option 2 — Advanced
อบรมพร้อมประเมินและติดตามการนำไปใช้
เหมาะกับ: องค์กรที่ต้องการประเมินการเรียนรู้ และทบทวนการนำทักษะไปใช้หลังอบรม
- บริการพื้นฐาน 3 รายการข้างต้น
- Pre/Post-test และเอกสารหรือ Toolkit ตามขอบเขต
- Action Plan 7 / 14 / 30 วัน
- Mentor ผ่าน LINE Group 30 วัน
- Group Video Call 90 นาที 1 ครั้ง — 30 วันหลังฝึกอบรม
- รายงานสรุปหลังอบรม และหลังการให้คำปรึกษาผ่าน Video Call
Option 3 — Sustained Impact
พัฒนาต่อเนื่องพร้อมทบทวนงานจริง
เหมาะกับ: องค์กรที่ต้องการติดตามการนำไปใช้ต่อเนื่อง และรวบรวมองค์ความรู้จากโครงการ
- บริการพื้นฐาน 3 รายการข้างต้น
- Pre/Post-test และเอกสารหรือ Toolkit ตามขอบเขต
- Action Plan 7 / 14 / 30 วัน
- Mentor ผ่าน LINE Group 60 วัน
- Group Video Call 90 นาที 2 ครั้ง — 30 และ 60 วันหลังฝึกอบรม
- Onsite Clinic ทบทวนงานจริง 1 ครั้ง ไม่เกิน 3 ชั่วโมง — 45 วันหลังฝึกอบรม
- Case Library: รวบรวมกรณีศึกษาจากโครงการเพื่อสนับสนุนการจัดการความรู้ภายในองค์กร (Knowledge Management) ตามขอบเขต
- รายงานสรุปหลังอบรม และหลัง Video Call ทั้ง 2 ครั้ง
กำหนดการและรายละเอียดบริการยืนยันร่วมกันในข้อเสนอการอบรมของแต่ละองค์กร — การเลือกรูปแบบในหน้านี้เป็นเพียงการระบุความสนใจในแบบฟอร์ม ไม่ใช่การสั่งซื้อหรือจอง
ผลตอบรับจากผู้เข้าอบรม
ผลประเมินด้านวิทยากรและเสียงจากองค์กรลูกค้า
- ประมาณ 88%คะแนนเฉลี่ยด้านวิทยากร
- 10+ ชุดผลประเมินจากหลายองค์กร ช่วงปี 2566–2569
- 300+ คนผู้เข้าอบรมและผู้ตอบแบบประเมินตามขอบเขตข้อมูลที่รวบรวม
ครึ่งหนึ่งของชุดผลประเมินได้รับคะแนนด้านวิทยากรตั้งแต่ 90% ขึ้นไป
ประเด็นจากเสียงตอบรับที่ผู้เรียนกล่าวถึงเป็นประจำ
- อธิบายเนื้อหาให้เข้าใจง่าย
- เชื่อมโยงกับสถานการณ์ทำงานจริง และนำกลับไปประยุกต์ใช้ได้
- Workshop, Case Study และ Role Play ที่ได้ฝึกปฏิบัติ
- บรรยากาศที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วม
สรุปเฉพาะหัวข้อด้านวิทยากรจากแบบประเมินหลายองค์กร โดยปรับคะแนนให้อยู่บนฐาน 100 — เป็นผลประเมินวิทยากร ไม่ใช่ตัวชี้วัดผลการเรียนรู้หรือผลทางธุรกิจ
เสียงจากผู้บริหารและ HR ที่เคยจัดอบรมกับเรา
“ความรู้เหล่านี้ได้ช่วยให้ทีมงานขายของเรามีทักษะด้านการขายที่เพิ่มมากขึ้น และพวกเขาจะได้นำไปใช้ในการทำงานได้เป็นอย่างดีครับ”
HR Training Manager · J.I.B. Computer Group Company Limited
“หลังจบคอร์ส พนักงานขายของเราได้เทคนิคดี ๆ เพิ่มเติม เช่น การวางแผนการขาย การโทรหาลูกค้าใหม่ การติดตามงาน และการปิดการขาย อาจารย์โทนี่ยังมีนัดหมายกับทีมผู้บริหารของเราหลังฝึกอบรม เพื่อติดตามการเปลี่ยนแปลงของพนักงานขายอีกด้วยครับ”
ผู้บริหาร · บริษัท เอเจ แอดวานซ์เทคโนโลยี จำกัด (มหาชน)
ประเด็นจากเสียงตอบรับ
หลักสูตรช่วยพัฒนาทักษะทีมขายตั้งแต่การหาลูกค้าใหม่ การนำเสนอ การติดตามงาน ไปจนถึงการปิดการขาย ผ่าน Workshop ที่สนุกและมีส่วนร่วม พร้อมฝึกวิเคราะห์โครงการและวาง Account Planning อย่างเป็นระบบ
Head of Commercial · True Internet Data Center
อ่านคำรับรองเพิ่มเติมได้ที่ หน้า Testimonials
บรรยากาศการอบรม
บรรยากาศการอบรม In-house
ตัวอย่างการจัดอบรมและการเรียนรู้ร่วมกับทีมงานจากหลากหลายองค์กร
การอบรมร่วมกับทีมงาน JIB 
การอบรมร่วมกับทีมงาน Humanica 
การอบรมร่วมกับทีมงาน King’s Stella Group 
การอบรมร่วมกับทีมงาน Royal Enfield การอบรมร่วมกับทีมงาน JIB 
การอบรมร่วมกับทีมงาน World Paint
ตัวอย่างองค์กรเพิ่มเติม
Lead Instructor
อ.โทนี่ ศุภกร บุญเจือ
Managing Director & Lead Instructor, Team Success Co., Ltd.
- ประสบการณ์งานขาย B2B และการบริหารในองค์กรกว่า 20 ปี กับ IBM, Schneider Electric, Huawei, Veeam, Zendesk และ Infobip
- ประสบการณ์ฝึกอบรมกว่า 10 ปี ร่วมงานกับองค์กรมากกว่า 100 แห่ง
- ความเชี่ยวชาญ: การขาย ภาวะผู้นำ การสื่อสาร การเจรจาต่อรอง การใช้ AI ในการทำงาน และการทำงานเป็นทีม
- วิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย · Technology Management, Assumption University · Innovation Turbo Certificate, Sasin School of Management (2026)
ดูประวัติและประสบการณ์บน LinkedInรู้จักอาจารย์โทนี่เพิ่มเติม
คำถามที่พบบ่อย
คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับการอบรม In-house
อบรม In-house ต่างจากการส่งพนักงานเข้า Public Training อย่างไร?
อบรม In-house จัดให้เฉพาะบุคลากรขององค์กร จึงปรับเนื้อหา ตัวอย่าง และกิจกรรมให้ตรงกับธุรกิจและระดับผู้เรียนได้ ทีมได้ฝึกจากสถานการณ์ของตนเองและใช้ภาษาเดียวกันหลังอบรม ส่วน Public Training เหมาะกับการส่งพนักงานจำนวนน้อยไปเรียนหัวข้อทั่วไปร่วมกับองค์กรอื่น
สามารถปรับหลักสูตรอบรมพนักงานให้เหมาะกับธุรกิจได้หรือไม่?
ได้ ทุกหลักสูตรเริ่มจากการทำความเข้าใจเป้าหมาย กลุ่มผู้เข้าอบรม และสถานการณ์ขององค์กร แล้วปรับเนื้อหา กรณีศึกษา และ Workshop ให้ตรงกับงานจริง เช่น ใช้สินค้า ลูกค้า หรือสถานการณ์ในทีมมาออกแบบ Role Play
จัดอบรมภายในองค์กร สถานที่ภายนอก หรือ Online ได้หรือไม่?
จัดได้ทั้งที่สำนักงานขององค์กร สถานที่ภายนอก และรูปแบบ Online ตามที่ตกลงกัน สำหรับหลักสูตรที่เน้นกิจกรรมกลุ่ม Role Play และ Team Building แนะนำจัดแบบพบหน้า
Pre/Post-test และ Action Plan รวมในรูปแบบใด?
Pre/Post-test เอกสารหรือ Toolkit และ Action Plan 7/14/30 วัน รวมอยู่ในรูปแบบ Advanced และ Sustained Impact ส่วนรูปแบบ Essential ประกอบด้วยการอบรม เอกสารประกอบ ใบประกาศนียบัตร Mentor ผ่าน LINE Group 30 วัน และรายงานสรุปหลังอบรม (ดู รูปแบบบริการ)
หลังอบรมมีการให้คำปรึกษาและรายงานอย่างไร?
ทุกรูปแบบมี Mentor ผ่าน LINE Group และรายงานสรุปหลังอบรม รูปแบบ Advanced เพิ่ม Group Video Call 1 ครั้งที่ 30 วันหลังอบรม พร้อมรายงานหลัง Video Call รูปแบบ Sustained Impact ขยาย Mentor เป็น 60 วัน Video Call 2 ครั้ง (30 และ 60 วัน) Onsite Clinic 1 ครั้ง (45 วัน) และรายงานหลัง Video Call ทั้ง 2 ครั้ง
ต้องเตรียมข้อมูลอะไรเพื่อขอข้อเสนอการอบรม?
หัวข้อหรือประเด็นที่ต้องการพัฒนา กลุ่มและจำนวนผู้เข้าอบรมโดยประมาณ ช่วงเวลาที่ต้องการจัด และรูปแบบติดตามผลที่สนใจ ทีมงานจะนัดพูดคุยเพิ่มเติมก่อนจัดทำ Course Outline และข้อเสนอการอบรม
ค่าอบรมขึ้นอยู่กับปัจจัยใด?
ขึ้นอยู่กับหลักสูตร จำนวนผู้เข้าอบรม ระยะเวลา ระดับการปรับเนื้อหา และรูปแบบติดตามผลที่เลือก ทีมงานจะเสนอราคาหลังจากทำความเข้าใจความต้องการขององค์กร
ปรึกษาการจัดอบรม
ปรึกษาการจัดอบรม In-house สำหรับองค์กร
แจ้งหัวข้อที่สนใจ กลุ่มผู้เข้าอบรม และเป้าหมายการพัฒนา ทีมงานจะติดต่อกลับเพื่อแนะนำหลักสูตรและรูปแบบบริการที่เหมาะสม
- รับคำแนะนำเบื้องต้นโดยไม่มีค่าใช้จ่าย
- รับ Course Outline และข้อเสนอการอบรมที่ปรับตามองค์กร
- เลือกรูปแบบติดตามผลได้ตามเป้าหมายและงบประมาณ
นัดหมายปรึกษาหลักสูตรผ่าน Calendly
หรือติดต่อโดยตรง
